Mikään yksittäinen ominaisuus tai taito ei tee johtajasta hyvää. Hyvä johtaja omaa joukon erilaisia ominaisuuksia, johtamisen taitoja, kyvykkyyksiä ja toimintatapoja. Johtaminen on myös paitsi yksilön rooli, myös koko yhteisöä koskeva toiminto, josta eri yksilöt ovat eri tavoin vastuussa, mutta luovat johtamista ja johtajuutta yhdessä.

Johtajuuden moninaisuus haastaa

Johtajuuden moninaisuus tekee siitä vaativan roolin. Johtaja luo vision, joka määrittelee selkeän suunnan organisaation tavoitteille ja motivoi työntekijöitä saavuttamaan ne. Valmentava johtaja korostaa tiimiläisten tukemista rajojen puitteissa. Hyvinvoiva johtaja ymmärtää oman hyvinvointinsa merkityksen tehokkaalle toiminnalle. Huolehtiva johtaja välittää työntekijöistä ja tukee heidän hyvinvointiaan. Osaamisen johtaja mahdollistaa tiimiläistensä kehittymisen. Ihmisläheinen johtaja huomioi yksilöiden tarpeet ja soveltaa johtamistyyliään joustavasti. Hyvä johtaja pitää siis päässään hyvin erilaisia hattuja. Kattavan listan löydät artikkelistamme ’Johtaminen – Huono johtaminen vs. hyvä johtaminen’. Kaikessa johtamisessa korostuu kuitenkin tuottavuuden rakentaminen inhimillisistä lähtökohdista käsin.

15 johtamisvinkkiä teille, hyvä johtaja


  1. Viesti visiostasi selkeästi tiimillesi

    Luo yhteinen ymmärrys tavoitteista ja motivoi työntekijöitä näiden saavuttamiseksi.

  2. Hyödynnä valmentavaa johtamista

    Rohkaise avointa keskustelua ja tarjoa tukea tiimiläisten henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen. Auta heitä tunnistamaan omat vahvuutensa ja kasvumahdollisuutensa.

  3. Priorisoi hyvinvointiasi

    Hyvä johtaja osoittaa esimerkkiä terveistä työskentelytavoista. Luo työn ja vapaa-ajan tasapainoa korostava ilmapiiri.

  4. Ole läsnä kohtaamisissa ja kuuntele aktiivisesti

    Osoita kiinnostusta tiimiläisiäsi kohtaan ja tue heidän hyvinvointiaan. 

  5. Tunnista tiimisi osaamistarpeet ja tue niiden kehittämistä

    Ole jatkuvan oppimisen sanansaattaja ja näytä esimerkkiä kehittämällä säännöllisesti itseäsi. Raivaa tiimillesi aikaa itsensä kehittämiseen.

  6. Viesti laadukkaasti

    Harjoittele avointa viestintää ja varmista, että viestisi ovat selkeitä ja ymmärrettäviä.

  7. Kehitä empatiakykyäsi

    Kehitä empatiakykyäsi ja osoita kiinnostusta yksilöiden tarpeisiin. Mukauta johtamistyyliäsi joustavasti yksilöiden mukaan.

  8. Pidä lupauksesi ja ole rehellinen

    Hyvä johtaja luo organisaatioon avoimen ilmapiirin, joka kannustaa avoimuuteen ja luottamukseen.

  9. Opettele delegoimaan

    Opettele tunnistamaan tiimisi vahvuudet ja delegoi tehtäviä sen mukaisesti. Anna vastuuta, mutta ole valmis tukemaan tarvittaessa.

  10. Ole tasapuolinen

    Kohtele kaikkia työntekijöitä tasapuolisesti ja osoita selkeästi, että reilu kohtelu on kaiken toiminnan lähtökohta.

  11. Luo turvallinen ilmapiiri

    Luo turvallinen ilmapiiri, joka kunnioittaa jokaisen yksilöllisyyttä. Edistä aktiivisesti kaikkien osallistumista.

  12. Valjasta ongelmatilanteet oppimiskokemuksiksi

    Hyödynnä ongelmatilanteita oppimiskokemuksina ja kannusta tiimiä löytämään ratkaisuja haasteisiin. Ole valmis ottamaan vastuuta ja toimimaan esimerkkinä.

  13. Arvioi johtamistasi

    Ota aikaa itsetutkiskeluun ja arvioi säännöllisesti omaa johtamistyyliäsi. Ole avoin palautteelle ja pyri jatkuvaan kehittymiseen.

  14. Luo positiivista ilmapiiriä

    Hyvä johtaja luo positiivisen ilmapiirin arvostuksen, luottamuksen ja avoimuuden kautta. Ole herkkä tiimisi tunnetiloille ja pyri vahvistamaan positiivista energiaa.

  15. Johda suhteita

    Vaikuta käyttäytymiseen niiden taustalla olevien suhteiden kautta.

Kehittämällä johtajuutta

Lisäät työhyvinvointia

Huonosta johtamisesta seuraa psyykkistä kuormitusta – henkinen uupumus, riittämättömyyden tunne, stressi ja burnout. Näistä seuraa alentunut työtyytyväisyys ja työhyvinvointi.

Parannat osallistumista

Tutkimusten mukaan 77 % työntekijöistä osallistuu heikosti. 59 % maailman työntekijöistä ovat ”hiljaisesti lopettamassa” ja 18 % “äänekkäästi lopettamassa”. 75 % tiimiosallistumisesta voidaan attribuoida johtajiin.

Vähennät vaihtuvuuden kustannuksia

Pohjautuen useampiin tutkimuksiin vaihtuvuuden kustannus on 25-200 % työtehtävän vuosittaisesta palkasta. Vuoden 2020 keskiarvo oli Yhdysvalloissa 33 %.

Lähteet: State of the Global Workplace, State of the American Manager, Branham L. (New York: American Management Association, 2000, 6), Wolor, C. W., Ardiansyah, A., Rofaida, R., Nurkhin, A. & Rababah, M. A. (2022). Impact of toxic leadership on employee performance. Health Psychology Research, 10(4), 57551.

Skaalautuva ratkaisu johtajuuden kehittämiseen

Tutustu

 – Academy of Brain, the science of Soft Skills learning