Miten sitten fasilitointitaitoja tulisi kehittää? Fasilitointitaitojen kehittäminen vaatii koulutusta, harjoitusta ja kannustusta.
Perusta luodaan oppimalla fasilitoinnin perusteet. Tällöin perehdytään niin läsnäkokousten kuin etäkokousten perusteisiin, ottaen haltuun laaja fasilitoinnin työkalupakki ja parhaimmat käytännöt. Tässä vaiheessa on hyvä reflektoida aktiivisesti niin yksin kuin yhdessä työkavereiden kanssa sitä, missä tilanteissa fasilitointitaitoja voitaisiin käyttää.
Fasilitoinnissa on kyse yhdessä oppimisesta ja kokemuksellisesta tekemisestä. Kun perusopit on käyty läpi valmennusten avulla, on aika harjoittaa fasilitointitaitoja niissä tilanteissa, jotka itsereflektion ja jaetun reflektion kautta nähtiin sopiviksi. Harjoittelun myötä valmennusten työkalut ja käytännöt asettuvat organisaationne tekemisen kulttuuriin. Käyttöön siis valikoituu organisaatiollenne sopivat tilanne- ja tavoitekohtaiset fasilitointitavat.
Fasilitoinnin muodostaminen tavaksi vaatii myös kannustusta. Henkilöstöön tulee valaa rohkeaa asennetta, jonka ytimessä toimii halu oppia ja kokeilla. Kokeilujen lomassa kannustetaan, kiitetään ja opitaan. Onnistumiset alkavat luoda tapoja, jotka tuovat kokousten sujuvuuden ja käytäntöjen kautta uutta tuottavuutta. Pian henkilöstö huomaa, että näitä taitoja voisi kokeilla myös muissa tilanteissa ja testaaminen laajentuminen eri konteksteihin. Asiantuntijoiden ja esihenkilöiden mielissä fasilitoinnin mystisyys vähenee. Henkilöstö alkaa ymmärtää, että fasilitoinnin ei tarvitse olla raskasta ja siihen pystyy loppujen lopuksi kuka tahansa, jolla on vain perustaidot hallussa sekä tahto hyödyntää niitä. Näin ollaan merkittävän työkulttuurin mullistuksen äärellä.
