Olemme erikoistuneet vastaamaan asiakkaidemme konkreettisiin kehittämistavoitteisiin psykologisilla työelämätaitovalmennuksilla. Valikoimme yhdessä asiakkaan kanssa kirjastostamme vain ne sisällöt, jotka ovat olennaisia tavoitteen saavuttamiseksi. Parhaimmat oppimistulokset syntyvät selkeästä tavoitteesta ja sen ympärille rakentamisesta.
Haaste: Strategia ei näy riittävästi arjen päätöksissä ja toiminnassa.
Vaikutus: Yhteinen suunta hämärtyy ja toteutus jää hajanaiseksi.
Mahdollisuus: Strategia muuttuu arjen toiminnaksi vahvistamalla yhteistä ymmärrystä, keskustelua ja jaettua reflektiota.
Lue miten voimme tukea strategianne toteutumista psykologisilla työelämätaidoilla.
Haaste: Tulokset jäävät raporttitasolle ilman todellista muutosta.
Vaikutus: Kehittäminen ei juurru arkeen eikä toistuviin ilmiöihin saada muutosta.
Mahdollisuus: Nostetaan haasteet oppimissisältöjen avulla yhteiseen keskusteluun, joka käynnistää oppimisen ja arjen muutoksen.
Lue miten voimme auttaa ratkaisemaan työntekijätutkimuksissa ilmenneitä haasteita.
Haaste: Valittu johtamisen suunta ei näy riittävästi arjessa.
Vaikutus: Johtamiskäytännöt vaihtelevat ja ihmisten johtaminen jää epäyhtenäiseksi.
Mahdollisuus: Mahdollistetaan esihenkilöille se, että he pääsevät ottamaan kehityskohdat esille yhdessä, rakentamaan yhteistä ymmärrystä ja viemään opit käytäntöön koko organisaatiossa tavalla, jossa johtaminen näkyy ja vaikuttaa arjessa.
Lue lisää miten asiakkaamme päivittävät johtamisohjelmia kanssamme.
Haaste: Uusi oppimisalusta lanseerataan ilman uutta sisältöä.
Vaikutus: Heikko lanseeraus jättää käyttöasteen matalaksi, eikä investoinnin potentiaali toteudu.
Mahdollisuus: Varmistetaan onnistunut lanseeraus tarjoamalla sisältöä, johon voi tarttua nopeasti ja joihin liittyy oma henkilökohtainen hyöty.
Tutustu miten autamme asiakkaitamme oppimisalustan lanseerauksessa.
Haaste: Hyvinvoinnin kehittäminen nähdään projektimaiseksi tai se jää yksilötason irralliseksi toiminnaksi.
Vaikutus: Vaikutukset jäävät hajanaisiksi, lyhytaikaisiksi ja yksilö kokee usein jäävänsä yksin tärkeän asian kanssa.
Mahdollisuus: Otetaan käyttöön hyvinvointiohjelma, joka perustuu yksilön oppimisen lisäksi yhteisölliseen oppimiseen ja vertaistukeen.
Haaste: Tekoälyn käyttöönotto herättää epävarmuutta ja muutoksen potentiaali jää saavuttamatta.
Vaikutus: Mahdollisuuksia jää hyödyntämättä, parhaiden käytäntöjen jakaminen ontuu ja henkilöstön kuormitus kasvaa muutoksen keskellä.
Mahdollisuus: Autetaan henkilöstöä hyödyntämään tekoälyä tehokkaasti samalla vahvistaen sitä mikä meille ihmisille on ominaisinta ja tuottavinta: inhimilliset taidot, ajattelu ja yhteistyö.
Haaste: Organisaatiossa on tunnistettu olennainen kehittämistarve, johon tarvitaan nopea ja skaalautuva ratkaisu.
Vaikutus: Osaamisvaje tai toimintatavan puute voi hidastaa tavoitteiden saavuttamista.
Mahdollisuus: Aloitetaan täsmäkehittäminen skaalautuvasti hyödyntämällä tutkittua tietoa, mikro-oppimista ja reflektiota.
Tutustu tästä täsmätarpeisiin vastaaviin valmennuspaketteihin.
Haaste: Oppimis- ja kehityskeskustelut jäävät helposti pintatasolle ja seuraavien askelien määrittäminen on työlästä.
Vaikutus: Keskustelu ei johda näkyvään muutokseen arjessa.
Mahdollisuus: Tarjotaan yhteinen rakenne, josta esihenkilöt voivat nostaa sisältöjä oppimistarpeisiin sopivasti niin yksilö kuin tiimitasolla.
Haaste: Mentorointi perustuu yksittäisten henkilöiden aktiivisuuteen ja skaalautuvuus on kaukana.
Vaikutus: Oppimispotentiaali jää saavuttamatta.
Mahdollisuus: Mahdollistetaan mentoroinnin skaalautuvuus yhteisillä sisällöillä, joiden avulla keskusteluja voidaan syventää ja oppimista vahvistaa.
Haaste: Työelämä muuttuu jatkuvasti, osaamisvaatimukset kasvavat ja osaamisen vanhentumistahti kiihtyy.
Vaikutus: Epävarmuus lisääntyy ja kyky vastata modernin työelämän tarpeisiin heikkenee.
Mahdollisuus: Vahvistetaan psykologisia työelämätaitoja, jotka auttavat oppimaan, sopeutumaan ja menestymään muutoksessa.
Varaa tästä ilmainen henkilöstön osaamistarpeiden kartoitus.
Haaste: Kaikki eivät koe tulevansa kuulluiksi tai arvostetuiksi työyhteisössä.
Vaikutus: Sitoutuminen, psykologinen turvallisuus ja yhteistyö kärsivät.
Mahdollisuus: Luodaan osallistavampaa kulttuuria lisäämällä ymmärrystä, dialogia ja psykologista turvallisuutta.
Haaste: Perehdytys keskittyy koviin taitoihin, järjestelmiin ja prosesseihin, mutta ihmistaidot jäävät vähälle huomiolle.
Vaikutus: Uusien työntekijöiden integroituminen työyhteisöön hidastuu ja aloituksesta tulee kuormittavampaa.
Mahdollisuus: Rakennetaan vahva perusta yhteistyölle, vuorovaikutukselle ja itsensä johtamiselle jo ensimmäisistä työpäivistä lähtien.
Haaste: Työntekijäkokemus ei vastaa organisaation tavoitteita tai työnantajalupausta.
Vaikutus: Sitoutuminen heikkenee ja vaihtuvuus kasvaa.
Mahdollisuus: Kehitetään työn arkea, johtamista ja yhteistyötä tavalla, joka näkyy henkilöstön kokemuksessa yhteisen keskustelun ja osallistamisen avulla.
Haaste: Työyhteisössä esiintyy jännitteitä, epäselvyyksiä tai vuorovaikutushaasteita.
Vaikutus: Motivaatio, hyvinvointi ja yhteistyö kärsivät.
Mahdollisuus: Luodaan tilaa avoimille keskusteluille, vahvistetaan luottamusta ja rakennetaan parempaa työilmapiiriä yhdessä keskustellen ja ihmistaitoja oppien.
Haaste: Yhteistyö nähdään kapeampana kuin organisaation kannalta olisi parasta; tiimit ja yksiköt toimivat erillään toisistaan ja yhteistyö on pinnallista.
Vaikutus: Tieto ei liiku, päällekkäinen työ lisääntyy, ja tavoitteiden saavuttaminen hidastuu.
Mahdollisuus: Vahvistetaan yhteistyötaitoja, yhteistä ymmärrystä ja rakentavaa vuorovaikutusta yli tiimi- ja organisaatiorajojen hyödyntämällä yhteisöllistä oppimista ja reflektiota.
Varaa tästä ilmainen yhteistyön laadun lisäämisen kartoitus.
Haaste: Tietoa on enemmän kuin koskaan, mutta oppiminen jää helposti satunnaiseksi ja arjen työn jalkoihin. Haastetta syventää usein johdon asenne: oppimista ei nosteta keskiöön.
Vaikutus: Uudet opit eivät muutu toimintatavoiksi ja osaamisen kehittymisen tahti ei vastaa työelämän vaatimuksia.
Mahdollisuus: Rakennetaan oppimiskulttuuria, jossa reflektio, yhteiset keskustelut ja yhdessä oppiminen tukevat jatkuvaa uudistumista.
Academy of Brain muuttaa mielesi käyttäytymistieteelliseen tutkimukseen perustuvien valmennusten avulla. Verkkovalmennukset kehittävät tärkeimpiä työelämätaitoja, hyvinvointia ja itsensä johtamista. Opit palautumaan ja keskittymään sekä parannat vuorovaikutustaitoja, johtamista ja tapaa toimia määrätietoisesti paineen alla. Sisällöt keskittyvät psykologisten taitojen (soft skills) kehittämiseen. Tässä muutamia esimerkkejä sisällöistämme, jotka ovat kaikki palvelussa käytössäsi:
Enemmistö asiakkaistamme jatkaa yhteistyötä kanssamme useiden vuosien ajan. Uusi vuosi tuo mukanaan seuraavan liiketoiminnalle tärkeän tavoitteen, jonka saavuttamista lähdemme tukemaan valmennusten ja reflektion avulla.
Aina näin ei kuitenkaan ole. Joskus emme onnistu odotetulla tavalla, ja silloin meillä on mahdollisuus oppia ja kehittyä. Siksi keräämme asiakaspalautetta, käymme tiivistä vuoropuhelua asiakkaidemme henkilöstöjohdon kanssa ja kehitämme toimintaamme ketterästi.
Meille asiakkaan onnistuminen on tärkeintä. Siksi on erityisen merkityksellistä, että moni palaa asiakkaaksemme, kun uusi kehittämis- tai liiketoimintatavoite nousee organisaation prioriteettilistalla korkealle. Ennen kuin ryhdymme toimeen, vaihdamme kuitenkin kuulumiset.
Academy of Brain, The Science of Soft Skills Learning

