Konkreettiset keinot ihmislähtöiseen muutosjohtamiseen

Miksi kompastelemme muutosjohtamisessa?

Osaamme johtaa muutoksessa asioita ja prosesseja, mutta kompastelemme tyypillisesti muutostilanteissa, joissa toimimme ihmisten kanssa. Tämä ei johdu tiedon puutteesta, sillä monesti tiedämme miten meidän tulisi toimia. Meiltä uupuu konkreettiset käytännöt, joihin muutostilanteissa voisi nojata.

Ihmislähtöinen muutosjohtaminen vastaa tähän tarpeeseen. Sitoudumme ihmislähtöisen muutosjohtamisen avulla mm. paremmin tavoitteisiin, koemme osallisuutta sekä tunnemme tulevamme nähdyksi ja kuulluksi. Kuulostaa varmasti hyvältä, mutta miten tämä tapahtuu käytännössä?

Suunnittelimme ACTPRO:n kanssa ihmislähtöisen muutosjohtamisen oppimiskokonaisuuden.

Mitä?

Muutoskyvykkyyttä ja resilienssiä kasvattava oppimiskokonaisuus.

Kenelle?

Johdolle ja esihenkilöille muutoksen johtamiseen ja omien voimavarojen tueksi.

Miksi?

Koko henkilöstön muutoskyvykkyyden, resilienssin ja voimavarojen kasvattamiseen.

Miten?

Mikro-oppimiseen perustuva tehokas oppimiskokonaisuus, joka sisältää oppimisvideoita sekä harjoituksia, joiden avulla tiedot viedään työn arkeen.

Metodimme

Ennen kuin syvennymme ratkaisuun tarkemmin, on sinun hyvä tietää mitä metodeja hyödynnämme ja miksi. Ne ovat pitkän yhteisen kokemuksemme perusteella keskeisiä asioita, joita onnistunut muutosjohtaminen vaatii. Tutustu videolla metodeihimme.

Neljä oppimismoduulia täynnä osaamista ja työkaluja muutosjohtamiseen

Modulaarinen muutosjohtamisen ratkaisu skaalautuu tarpeidenne mukaan. Voitte valita käyttöönne haluamanne määrän moduuleita.
Moduulit perustuvat ACTPRO:n ja Academy of Brain oppimissisältöihin, jotka ovat saatavilla moduulipohjaisina eri kokoisille organisaatioille ja tiimeille.
Sisällöt ovat hyödynnettävissä kaikilla alustoilla – Sharepoint -intraneteistä oppimisalustoihin.
Oppimismoduulit sisältävät aina 12 kuukauden käyttölisenssin organisaatiolle niiden sisältämiin videosisältöihin sekä työkirjoihin/harjoituksiin.

1. Yhdessä navigointi muutoksessa

Motivaatio ja yhteinen suunta muutokselle. Johtajat ja esihenkilöt auttavat tiimejä navigoimaan muutoksissa kohti yhteisiä tavoitteita. Tämän valmennuskokonaisuuden sisältö antaa tukea ja työkaluja tunnistaa tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, miten yksilöinä ja tiimeinä pääsemme muutostavoitteisiin. Asiaa tarkastellaan kolmen päätekijän kautta. Nämä tekijät ovat tavoite, toiminta ja voimavarat. Valmennuskokonaisuus tarjoaa myös tarinallisuuden metodiksi hahmottaa ja jäsentää muutosta – tekemään siitä samaan aikaan jokaisen omaa ja silti samalla meidän kaikkien yhteistä muutosta.

2. Kestävä toimintakyky muutoksessa

Pystyvyyden tunne ja energia muutokselle. Voimavarat ovat niin työn mielekkyyden kuin muutoksen onnistumisen kannalta tärkeässä roolissa. Tämä valmennuskokonaisuus sisältää tietoa ja harjoituksia
voimavarojen tunnistamiseen sekä aktivoimiseen, kuormituksen tunnistamiseen ja stressinsäätely- sekä resilienssitaitojen kehittämiseen.

3. Itsensä johtamisen taidot muutoksessa

Tavoitteiden saavuttaminen mielekkäästi. ACTPRO:n Itsensä johtaminen –malli auttaa tutkimaan omaa käyttäytymistä ja ymmärtämään niitä tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, kuinka saavutamme tavoitteita. Samalla se kasvattaa omia itsetuntemustaitoja. Nämä taidot puolestaan auttavat meitä ymmärtämään itsemme lisäksi myös muita ja meidän välistämme erilaisuutta.

Tiimikeskustelut työkalupakki muutosjohtamiseen

4. Tiimikeskustelut työkalupakki

Yhdessä keskustellen kohti muutosta. Tiimikeskustelut työkalupakin harjoituspohjien avulla tiimeille tarjotaan mahdollisuus pohtia yhdessä
tekijöitä, joiden avulla navigoidaan muutoksessa kohti tavoitteita. Yhteiset keskustelut ja pohdinnat sitouttavat tavoitteisiin ja auttavat osaltaan tuntemaan itsensä arvostetuksi. Samalla ne luovat rungon yhdessä oppimiselle, kehittymiselle ja uusiutumiselle.

Katso hinta

Klikkaa tästä

Katso esimerkkisisällöt

Ratkaisun videot ovat ytimekkäitä ja tarkasti käsikirjoitettuja. Lyhyet videot lisäävät tutkitusti opittujen asioiden muistamista (eng. learning retention). Mikro-oppiminen ei kuitenkaan ole pelkästään nopeaa tiedon jakamista tai parempaa tiedon omaksumista.

Mikro-oppimisen ydin on oppimisen herättelemisessä ja sytykkeiden tarjoamisessa, jotka johtavat oppijan itsenäiseen reflektioon tai ryhmän yhteiseen reflektioon. Tämä on olennaista muutoksen onnistumiselle ja vie organisaatiotasi tehokkaasti kohti yhteisiä tavoitteita.

Tutustu case-esimerkkiin

Käytettävissäsi kaksi kokenutta valmennustaloa

ACTPRO ja Academy of Brain ovat alansa edelläkävijöitä. Yhteistyössä tuottamamme oppimissisällöt perustuvat vankkaan akateemiseen ja ammatilliseen tutkittuun tietoon. Meillä on kokemusta satojen organisaatioiden osaamisen kehittämisestä eri toimialoilla ja erilaisissa tilanteissa. Ydinosaamistamme on kiteyttää oleellinen tieto selkeiksi ja osallistujan aikaa kunnioittaviksi tehokkaiksi oppimiskokonaisuuksiksi.

Varaa sitoumukseton asiantuntijatapaaminen

VARAA TÄSTÄ

Tuotteet

Asiakkaat

Resurssit

Meistä