Strategiset painopisteet määrittävät tarvittavat kyvykkyydet, teemat ja sisällöt
Hankkijan strategisiin teemoihin kytkeytyvät olennaisesti uudistuminen, vahva sisäinen yhteistyö ja jatkuva oppiminen. Näiden strategiaa tukevien toimintatapojen vahvistamiseksi Hankkijalla tunnistettiin, mitä strategisia kyvykkyydet tarkoittavat organisaation eri tasoille: koko organisaatio, eri liiketoiminnot.
“Tunnistimme strategiseksi kyvykkyydeksi muun muassa vahvan sisäisen yhteistyön. Se edellyttää hyviä yhteistyötaitoja, mutta myös kykyä hyväksyä, että on erilaisia näkemyksiä ja silti löytää se yhteinen sävel.” – Päivi Niskanen, HR Director, Hankkija
Seuraavaksi etsittiin strategisiin kyvykkyyksiin sopivia teemoja. Yhdessä Learning Success Managerin, Iines Vuorjoen, kanssa löydettiin joukko teemoja, joilla strategista osaamista voitaisiin kehittää organisaation eri tasoilla. Teemoittamisen jälkeen kartoitettiin niihin sopivat Academy of Brain -oppimissisällöt. Kartoituksessa nähtiin näiden lisäksi tarve muutamille yleisiä työelämätaitoja kehittäville Academy of Brain -sisällöille.
“Kaikkea ei voi oppia. Koulutussisällöt vaativat aina valintaa ja tässä työssä priorisaatio korostuu. Keskityimme strategiaan sekä sen vaatimaan tekemiseen ja osaamiseen.” – Piia Jansson, HRD Manager, Hankkija
Oppimiskulttuuri kehittyy askel askeleelta
Hankkija toimii noin noin 60 toimipisteessä Suomessa, jossa osassa tehdään monipaikkaista työtä. Kulttuurin muuttaminen on hidasta, pitkäjänteistä työtä. Merkittäviä askeleita on otettu; oppiminen nähdään laajempana ilmiönä, verkkovalmennus on vakiintunut tärkeäksi oppimismetodiksi ja yhteisöllistä oppimista harjoitellaan. Työ sen rakentamiseksi osaksi olemassa olevia rakenteita on meneillään ja pitkä maraton matka kohti vakiintunutta yhteisöllistä oppimista on jo alkanut.
“Yksilötasolla verkkovalmennus nähdään vielä voimakkaasti yksilön tehtäväksi. Vahvistamme sen rinnalla yhteisöllistä oppimista ja tuomme reflektiota oppimismetodiksi.” – Piia Jansson, HRD Manager, Hankkija
“Näemme yhteisöllisen oppimisen yhdeksi tavaksi jalkauttaa strategia.” – Päivi Niskanen, HR Director, Hankkija
Modernia käytännönläheistä oppimissisältöä
Ajasta ja paikasta riippumattomuus on verkkovalmennuksille tyypillinen vahvuus. Hankkijalla tätä korostavaksi tekijäksi nähdään kuitenkin Academy of Brain valmennusten kompakti pituus. Yhteen aiheeseen keskittyvät mikro-opintosisällöt koetaan käytännönläheisesti puhutuiksi ja hyvin mietityiksi. Sisältöjen joukosta on helppo löytää juuri se asia, mitä haluaa kehittää.
“Academy of Brain sisällöt ovat hyvin konkreettisia, on aihe sitten mikä tahansa. ” – Piia Jansson, HRD Manager, Hankkija
Valmennukset vievät kohti strategisia tavoitteita
Valmennusten ollessa sidoksissa suoraan strategisiin kyvykkyyksiin nähdään niiden tuovan strategisia tavoitteita lähemmäksi. Samalla konkretisoituu mitä strategia ja kyvykkyydet tarkoittavat arjen tekemisessä – parempaa oppimista, uudistumiskykyä ja vahvaa osastojen rajat ylittävää yhteistyötä.
Vankkaa yhteistyötä, sparrausta ja sopivasti haastamista
Piia ja Päivi saavat sparrausta, tukea, kannustusta, työkaluja ja välineitä oppimisen kehittämiseen. He pysähtyvät säännöllisesti Learning Success Managerin kanssa oppimisen pariin ja keskittyvät siihen, miten heille tärkeitä oppimisen asioita voidaan edistää. Samalla he kuulevat parhaita käytäntöjä, joista he poimivat heille sopivimmat ratkaisut. Arvokkaaksi koetaan myös tieto siitä, miten työelämä muuttuu ja mitkä aiheet ovat tärkeitä erilaisille organisaatioille.
“Te (Academy of Brainiläiset) olette oppimisen asiantuntijoita, joilta on hyvä poimia ne asiat, jotka resonoivat ja ovat tärkeitä meille. Niitä on sitten hyvä viedä eteenpäin.” – Piia & Päivi, Hankkija
“Ihanaa, että olette panostanut yhteistyöhön.” – Päivi Niskanen, HR Director, Hankkija
