Case Salomaa Group: Viestinnällä merkittävä rooli kestävän oppimiskulttuurin rakentamisessa

Salomaa Group on yli 400:n markkinoinnin, viestinnän ja konsultoinnin osaajan asiantuntijayhteisö, joka tukee asiakkaitaan kasvussa. Svahn kertoo, että Salomaalla panostetaan erilaisiin oppimisratkaisuihin ja tuodaan oppiminen lähelle arkea. Hänen mielestään toimivien oppimisrakenteiden ja oppimismuotoilun luominen on yrityksille tärkeä kilpailuetu.

– Meille kasvu tarkoittaa sekä liiketoiminnan tavoitteita että jokaisen henkilökohtaista kasvua. Toimialamme uudistuu ja monimuotoistuu nyt hurjaa vauhtia. Sekä oman että asiakkaidemme menestyksen kannalta on elintärkeää, että kehitämme jatkuvasti osaamistamme. Ei vain tämän päivän osaamista, vaan myös huomisen kyvykkyyksiä. Siksi jatkuvalla uuden oppimisella on meille erittäin keskeinen rooli, hän sanoo.

Learning Advantage -yrityksen Otala ja Jarenko korostavat, että 70–20–10-oppimismalli on jo hieman aikansa elänyt. Nyt elämme aikaa, jossa oppimisen malli on 90–10: suurin osa oppimisesta tapahtuu työssä ja yhdessä oppimalla.

– Siksi vahvistamme oppimista osana arjen työtä. Tottakai myös perinteistä, luentomuotoista oppimista tarvitaan ja sillä on paikkansa. Se on juuri se 10 prosenttia. Mutta kun ajatellaan ketteriä toimintatapoja ja työelämän hektisyyttä, yhteinen fasilitoitu keskustelu ja oppimiseen liittyvien asioiden läpikäyminen arjessa on merkittävä osa tämän päivän oppimisprosessia. Se kannattaa myös tehdä organisaatiossa näkyväksi, Svahn korostaa.