Testaa ilmaiseksi

Muutosvoimaa tekoälyaikaan

–valmennusohjelma

Varmista ihmisten kehittyminen tekoälyn mukana

Muutosvoimaa tekoälyaikaan -valmennusohjelma on suunniteltu organisaatioille, jotka haluavat onnistua tekoälyn käyttöönotossa kehittämällä ihmisten osaamista, yhteistyötä ja muutoskyvykkyyttä.

Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää uusia taitoja, ajattelutapoja ja toimintamalleja. Muutosvoimaa tekoälyaikaan auttaa henkilöstöä ymmärtämään muutosta, löytämään uusia mahdollisuuksia ja viemään opit yhdessä osaksi arjen työtä.

Tutkittuun tietoon perustuva valmennusohjelma yhdistää mikro-oppimisen, henkilökohtaisen reflektion ja merkitykselliset keskustelut.

LATAA ESITE
Muutosvoimaa tekoälyaikaan valmennusohjelma

Muutosvoimaa reflektioon kannustavalla mikro-oppimisella


Maata
NPS

Tekoälyn käyttöönotto etenee, mutta miten ihmiset ja työyhteisö pysyvät muutoksessa mukana?

Monessa organisaatiossa tekoälyn hyödyntämistä edistetään teknologian, työkalujen ja käyttökoulutusten kautta. Henkilöstölle opetetaan, miten uusia työkaluja käytetään ja miten niiden avulla voidaan tehostaa omaa työtä.

Samalla ratkaistavaksi jää joukko inhimillisiä kysymyksiä:

  • Miten työ muuttuu ja mitä se tarkoittaa omalle roolille?
  • Miten suhtaudumme epävarmuuteen ja keskeneräisyyteen?
  • Miten osaamme arvioida tekoälyn tuottamaa tietoa ja tehdä vastuullisia päätöksiä?
  • Miten jaamme hyviä käytäntöjä ja opimme toisiltamme?
  • Miten varmistamme, ettei teknologinen muutos lisää kuormitusta tai heikennä yhteistyötä?

Pelkkä teknologian käyttökoulutus ei vastaa näihin kysymyksiin. Tekoälyn potentiaali realisoituu vasta, kun teknologia ja ihmisten osaaminen kehittyvät rinnakkain. HR ja L&D tehtävänä on tukea tätä muutosta niin, että henkilöstöllä on valmiudet oppia uutta, uudistaa toimintatapojaan ja tehdä yhteistyötä muuttuvassa työympäristössä. Tässä Muutosvoimaa tekoälyaikaan -valmennusohjelma toimii hyvänä tukena.

Selkeä kokonaisuus, joka mahtuu työarkeen

Muutosvoimaa tekoälyaikaan etenee vaiheittain vuoden aikana, esimerkiksi yhden moduulin verran per kvartaali. Oppiminen koostuu yhteisestä aloituksesta, lyhyistä verkkovalmennuksista, henkilökohtaisesta pohdinnasta ja tiimien yhteisistä keskusteluista.

Aloituswebinaari

Aloituswebinaari virittää organisaation muutosmatkaan. Webinaarissa Ville Ojanen käy tutkitun tiedon valossa läpi sitä, mitä tekoälyn nopea kehitys tarkoittaa ihmisille, työyhteisöille ja organisaatioiden uudistumiselle.

Kesto: noin tunti.

Itsenäinen oppiminen

Lyhyitä, noin viiden minuutin oppimishetkiä yksilön, tiimin ja johdon näkökulmista. 12 videota per kohderyhmä. Reflektiokysymykset auttavat yhdistämään opit omaan työhön ja kokemuksiin.

Ajankäytön suositus: noin 5 tuntia vuoden aikana.

Yhteinen oppiminen

Merkitykselliset keskustelut auttavat viemään oivallukset yhteisiin toimintatapoihin. Tässä työkaluina yhteiset reflektioharjoitteet ja keskustelukortit.

Ajankäytön suositus: noin 2 tuntia vuoden aikana.

Valmennusohjelma käynnistyy yhteisellä sytykkeellä

Aloituswebinaari: Miksi ihmisen muutoskyky ratkaisee tekoälyn aikakaudella?

Noin tunnin mittainen yhteinen aloituswebinaari virittää organisaation valmennusmatkaan. Psykologi ja kognitiivisen neurotieteen tohtori Ville Ojanen avaa, mitä tekoälyn nopea kehitys tarkoittaa ihmisille, työyhteisöille ja organisaatioiden uudistumiselle.

Webinaarissa käsitellään muun muassa:

  • Miten tekoäly muuttaa omaa työtä ja työelämää?
  • Millaisia uusia taitoja teknologinen murros edellyttää?
  • Miten kohdata epävarmuutta ja sopeutua muutokseen?
  • Miten organisaatio voi oppia muuttumaan teknologian mukana?
Ville Ojanen Keynote Speaker

Ville Ojanen

Psykologi, FT (kognitiivinen neurotiede)

Ville on työskennellyt yli 20 vuotta käyttäytymisen muutoksen ja organisaatioiden kehittämisen parissa. Hänen puheenvuoronsa yhdistävät tutkittua tietoa, käytännön työelämää ja helposti lähestyttävää ajattelua.

Muuta mieltäsi

Academy of Brain muuttaa mielesi käyttäytymistieteelliseen tutkimukseen perustuvien valmennusten avulla. Verkkovalmennukset kehittävät tärkeimpiä työelämätaitoja, hyvinvointia ja itsensä johtamista. Opit palautumaan ja keskittymään sekä parannat vuorovaikutustaitoja, johtamista ja tapaa toimia määrätietoisesti paineen alla. Sisällöt keskittyvät psykologisten taitojen (soft skills) kehittämiseen. Tässä muutamia esimerkkejä sisällöistämme, jotka ovat kaikki palvelussa käytössäsi:

Hyvinvointi

  • Aikuisen unikoulu
  • Paranna palautumistaitoja
  • Käytännön mindfulnessia
  • Arjen mielenhallinta
  • Painonhallinnan psykologia

Itsensä johtaminen

  • Ajankäytön hallinta
  • Keskittymiskyvyn ABC
  • Muutos haltuun – Kehitä paineensietokykyä
  • Mindset

Esimiestaidot

  • Parempaa palautetta
  • Näin ratkaiset konfliktit
  • Valmentava johtaminen

Yhteistyötaidot

  • Läsnäoleva vuorovaikutus
  • Huipputiimi
  • Psykologinen turvallisuus
  • Digitaalinen vuorovaikutus ja virtuaalitiimit
  • Persoonallisuus työelämässä

Seuraavat kolme askelta vievät teknologisen muutoksen käytännön toiminnaksi

1. Mikro-oppiminen: ymmärrä muutosta

Lyhyet, tutkittuun tietoon perustuvat Quick-Tutorial™-valmennukset avaavat teknologisen muutoksen inhimillisiä ulottuvuuksia. Henkilöstö saa uusia näkökulmia esimerkiksi muutoksen dynamiikkaan, oppimiseen, johtamiseen ja yhteistyöhön.

2. Henkilökohtainen reflektio: mitä muutos tarkoittaa omassa työssä

Valmennusvideoiden yhteydessä olevat reflektiokysymykset auttavat pysähtymään omien ajatusten, kokemusten ja toimintatapojen äärelle. Ne herättävät pohtimaan kysymyksiä kuten:

  • Mitä tämä tarkoittaa minulle?
  • Mitä minun kannattaa oppia?
  • Mitä minun kannattaa tehdä toisin?
  • Mitä tämä tarkoittaa johtamiseni kannalta?

3. Merkitykselliset keskustelut: vie opit yhteiseen toimintaan

Kun oppimista jatketaan tiimin tai esihenkilöryhmän kanssa, yksilölliset oivallukset muuttuvat yhteiseksi ymmärrykseksi. Keskustelu auttaa jakamaan kokemuksia, tunnistamaan kehittämiskohteita ja sopimaan uusista toimintatavoista. Keskusteluissa pohditaan asioita, kuten:

  • Mitä tämä tarkoittaa meidän tiimillemme?
  • Mitä meidän kannattaa oppia?
  • Mitä meidän kannattaa tehdä toisin?
  • Miten meidän tulisi johtaa tätä?

Näin oppiminen siirtyy yksilöstä työyhteisön yhteiseksi voimavaraksi.

Mitä organisaatiossa muuttuu?

Paremmat valmiudet kohdata jatkuva teknologinen muutos

Henkilöstö ymmärtää muutoksen vaikutuksia yksilöihin, tiimeihin ja organisaatioon. Epävarmuutta voidaan käsitellä rakentavasti ja uusia toimintatapoja omaksua aktiivisemmin.

Vahvempi yhteistyö ja yhteinen oppiminen

Henkilöstö oppii jakamaan kokemuksia, keskustelemaan muutoksesta ja jakamaan osaamista toisilleen. Merkityksellisten keskusteluiden avulla hyvät käytännöt eivät jää vain yksittäisten ihmisten päähän.

Luottamusta ja avoimuutta muutoksen keskelle

Yhteinen ymmärrys, avoin vuorovaikutus ja mahdollisuus käsitellä kysymyksiä tukevat luottamusta ja osallistumista muutokseen.

Vahvemmat edellytykset hyödyntää tekoälyn potentiaalia

Kun teknologinen osaaminen ja inhimilliset valmiudet kehittyvät rinnakkain, yksilöillä, tiimeillä ja koko organisaatiolla on paremmat edellytykset uudistaa työtään ja rakentaa toimivia käytäntöjä.

Jatkuvan oppimisen toimintatapa

Lyhyet oppimishetket ja niitä seuraava reflektio voidaan tuoda osaksi olemassa olevia työskentelyrakenteita. Tiimipalaverit, lyhyet oppimishetket ja muut kohtaamiset korvaavat yksittäiset koulutustapahtumat. Samalla uusimmat opit jakautuvat tiimissä viikoittain.

Muutosvoimaa tekoälyaikaan valmennuskokonaisuus

Neljä valmennusmoduulia, kolme näkökulmaa ja yhteinen suunta

Muutosvoimaa tekoälyaikaan -valmennusohjelma sisältää neljä valmennusmoduulia:

  1. Ymmärrys – ihminen tekoälyn aikakaudella
  2. Turvallisuus ja luottamus muutoksessa
  3. Oma ja tiimin toimijuus muutoksessa
  4. Jatkuva oppiminen ja toimintamallin juurtuminen

Jokaisessa valmennuksessa käsitellään teemaa kolmesta näkökulmasta:

  • Yksilö: mitä muutos tarkoittaa minulle ja miten voin kehittää omaa toimintaani?
  • Tiimi: miten opimme yhdessä ja uudistamme yhteistyötämme?
  • Johto: miten johtaminen mahdollistaa muutoksen ja uudenlaisten toimintatapojen syntymisen?

Kokonaisuus sisältää 36 videota: jokaisessa moduulissa on kolme videota kutakin näkökulmaa varten. Näin samaa muutosta voidaan käsitellä organisaation eri tasoilla yhteisestä näkökulmasta.

LATAA ESITE

Muutosvoimaa tekoälyaikaan -valmennusohjelma koko henkilöstölle

Muutosvoimaa tekoälyaikaan on suunniteltu organisaatioille, jotka haluavat varmistaa tekoälyn tehokkaan käyttöönoton. Kokonaisuus on alustariippumaton, joten se voidaan tuoda lähtökohtaisesti kaikille oppimisalustoille sekä SharePoint -intranetteihin.

Valmennusohjelma sisältää

  • Ville Ojasen pitämän aloituswebinaarin.
  • Neljä valmennusmoduulia.
  • Jokaisessa valmennusmoduulissa 9 Quick-Tutorial™-videota. Yhteensä 36 videota.
  • 28 harjoitetta yksilöreflektioon.
  • Kahdeksan harjoitetta tiimeille.
  • Neljä keskustelukorttia merkityksellisiin keskusteluihin.
  • Esihenkilöiden train-the-trainer-ohjeistus: valmiit materiaalit ja käytännön ohjeet, joiden avulla esihenkilöt voivat fasilitoida tiiminsä yhteisiä oppimiskeskusteluja ja työpajoja itsenäisesti.
  • Learning Success Management -tuen viestintään, aktivointiin, keskustelujen mahdollistamiseen ja sisältöjen siirtoon.

Kanssamme onnistuminen ei jää vain HR:n vastuulle

Yksi verkkovalmennusten keskeisistä haasteista on saada henkilöstö osallistumaan ja oppimaan. Siksi Muutosvoimaa tekoälyaikaan ei ole pelkkä sisältöpaketti. Hintaan sisältyvä Learning Success Management -tuki auttaa tekemään oppimisesta näkyvää ja mahdollistamaan sen siirtymisen arkeen.

Tuemme teitä neljällä tavalla:

  1. Viestintä: autamme suunnittelemaan ja toteuttamaan valmennuksen viestintää.
  2. Aktivointi: tarjoamme ohjeistuksia ja materiaaleja, joilla henkilöstöä innostetaan osallistumaan.
  3. Merkitykselliset keskustelut: tuemme yhteisten keskustelujen käynnistämistä ja oppien yhteistä käsittelyä.
  4. Sisältöjen siirto alustariippumatttomasti: Valmennusohjelma voidaan toteuttaa organisaationne omassa oppimisympäristössä. Autamme siirtämään sisällöt käytössänne olevalle oppimisalustalle tai intranetiin, joten uuden oppimisalustan käyttöönottoa ei tarvita.

Saatte valmennussisältöjen lisäksi kumppanin, joka tukee niiden hyödyntämistä.

“Ihanaa, että olette panostanut yhteistyöhön.” – Päivi Niskanen, HR Director, Hankkija

“Yhteistyö Academy of Brainin kanssa on auttanut HR:ää toteuttamaan strategiaa tukevan koulutuskokonaisuuden vaivattomasti, kustannustehokkaasti ja hyvin tuloksin.” – Heidi Karhu, Group HRD Manager, LähiTapiola-ryhmä

Testaa maksutta ennen päätöstä

Vastaatteko henkilöstön kehittämisestä? Tutustukaa valmennusmoduuleihin, kokeilkaa reflektiokysymyksiä ja arvioikaa, miten kokonaisuus voisi tukea organisaationne muutosta. Voimme tarvittaessa laajentaa testiä tiimillenne tai laajemmalle testiryhmälle.

EN FI

Testaa ilmaiseksi