Työilmapiiri ja siihen vaikuttaminen
Työntekijöiden hyvinvointi
Positiivinen työilmapiiri edistää työntekijöiden hyvinvointia. Hyvällä tasolla olevat esihenkilön tunnetaidot ja onnistunut tunteiden johtaminen näkyvät työyhteisön tunnelmassa kirkkaasti: ihmiset hymyilevät, stressi ei vaivaa ja asioita saadaan aikaan. Hyvässä ilmapiirissä sairastuvuus ja sairaspoissaolot jopa puolittuvat.
Sitoutuminen
Hyvä työilmapiiri lisää työntekijöiden sitoutumista organisaatioon, mikä puolestaan vahvistaa heidän motivaatiotaan ja halukkuuttaan panostaa työhönsä sekä pyrkiä organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Sitoutuneet työntekijät ovat usein valmiimpia ottamaan vastuuta, tuomaan esiin ideoitaan ja tekemään ylimääräisiä ponnisteluja organisaation menestyksen edistämiseksi. Tämä sitoutuminen voi myös vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden pysyvyyteen ja vähentää vaihtuvuutta.
Tehokkuus
Tutkimusten mukaan ihmisten toimintakyky ja tuottavuus ovat voimakkaasti riippuvaisia ilmapiiritekijöistä. Positiivinen työilmapiiri parantaa tiimityötä ja yhteistyötä organisaatiossa. Esihenkilö voi edistää tätä taitavalla viestinnällä, konfliktien hallinnalla ja kannustavalla johtamisella, mikä puolestaan lisää tehokkuutta ja tuottavuutta. Kun työntekijät kokevat olevansa osa positiivista ja tukevaa työyhteisöä, he ovat taipuvaisempia jakamaan tietoa, ideoita ja parhaita käytäntöjä kollegojensa kanssa. Tämä tekee tiedonkulusta sujuvampaa ja vähentää päällekkäistä työtä, mikä puolestaan säästää aikaa ja resursseja. Tehokkaampi yhteistyö voi myös edistää projektien nopeampaa etenemistä ja saavuttaa tuloksia organisaatiossa nopeammin, mikä on kriittistä kilpailussa markkinoilla.
Innovaatiokyky
Hyvä työilmapiiri kannustaa luovuutta ja innovointia. Kun työntekijät voivat ilmaista ajatuksensa vapaasti saadaan ideointiin ja innovointiin enemmän aihioita. Tämä voi johtaa uusiin ratkaisuihin, parannuksiin prosesseissa ja tuotteissa sekä kilpailuedun säilyttämiseen markkinoilla. Lisäksi luovuus ja innovaatiot voivat tuoda organisaatiolle uusia mahdollisuuksia ja auttaa vastaamaan nopeasti muuttuviin haasteisiin ja vaatimuksiin.
Työtyyväisyys
Hyvän työilmapiirin vallitessa työntekijät ovat todennäköisemmin tyytyväisiä työhönsä ja organisaatioonsa. Vaihtuvuuden vähenemisen lisäksi tyytyväiset työntekijät voivat toimia positiivisina suosittelijoina organisaatiostaan, houkutellen uusia lahjakkuuksia ja edistäen työnantajamainetta. Täten positiivinen työilmapiiri ei vain vähennä vaihtuvuutta ja säästä kustannuksia, vaan se voi myös vaikuttaa positiivisesti organisaation kykyyn houkutella ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä pitkällä aikavälillä, mikä on strategisesti tärkeää kilpailtaessa osaajista nykypäivän työmarkkinoilla.
Konfliktien hallinta
Esihenkilön on osattava käsitellä konflikteja ja ongelmia. Ongelmanratkaisutaidot voivat auttaa estämään niiden kärjistymisen ja vahingoittamasta työyhteisöä. Konfliktit ovat väistämätön osa työelämää, mutta niiden hallitseminen ammattimaisesti voi estää niitä leviämästä ja häiritsemästä tuottavaa työympäristöä. Hyvät konfliktinhallintataidot auttavat esihenkilöä tunnistamaan konfliktien juurisyyn, keskustelemaan asianosaisien kanssa rakentavasti ja etsimään ratkaisuja, jotka edistävät yhteistyötä ja yhteistä hyvää. Tällaiset taidot ovat korvaamattomia työilmapiirin ylläpitämisessä ja parantamisessa, sillä ne voivat estää pitkäaikaisten ja haitallisten konfliktien syntyä ja varmistaa, että työyhteisö pysyy terveenä ja toimivana.
Esimerkkinä toimiminen
Esihenkilö toimii roolimallina työntekijöilleen. Heidän käytöksensä ja asenteensa vaikuttavat suuresti siihen, millainen työilmapiiri on. Positiivinen esimerkki voi innostaa muita seuraamaan perässä. Kun esihenkilö osoittaa sitoutumista, rehellisyyttä, avoimuutta ja empatiaa työntekijöitä kohtaan, se kannustaa työntekijöitä omaksumaan samanlaisia asenteita ja käyttäytymismalleja. Tämä voi luoda noidankehän, jossa positiiviset piirteet leviävät koko organisaatioon ja vahvistavat työyhteisön yhtenäisyyttä ja tehokkuutta. Vastaavasti, jos esihenkilö näyttää esimerkkiä negatiivisella tavalla, se voi tarttua muihin ja heikentää työilmapiiriä sekä tuottavuutta.
Tiedonkulku
Esihenkilöllä on keskeinen rooli organisaation tiedonkulussa. Hyvä viestintä ja avoimuus voivat edistää tietojen jakamista ja estää huhujen ja väärinkäsitysten syntymistä. Kun esihenkilö tiedottaa selkeästi organisaation tavoitteista, päätöksistä ja muutoksista, se luo luottamusta ja selkeyttä työympäristöön. Työntekijät tuntevat olevansa paremmin informoituja ja voivat osallistua aktiivisemmin organisaation toimintaan. Tämä vahvistaa työntekijöiden sitoutumista ja auttaa heitä ymmärtämään organisaation suunnan ja tavoitteet.
Henkilöstön kehittäminen
Työilmapiirin parantaminen auttaa henkilöstön jatkuvan oppimisen tielle. Kun ihmiset kokevat olonsa hyväksytyiksi ja tuetuiksi, he ovat usein valmiimpia oppimaan ja kehittymään. Positiivinen ilmapiiri luo turvallisen ympäristön, jossa virheet ja epäonnistumiset nähdään oppimisen mahdollisuuksina, ei tuomittavina asioina. Tämä kannustaa työntekijöitä ottamaan riskejä ja kokeilemaan uusia asioita, mikä voi johtaa henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun. Lisäksi työilmapiiri, jossa arvostetaan avointa palautetta ja itsearviointia, auttaa työntekijöitä tunnistamaan omat kehitystarpeensa ja edistämään taitojensa parantamista.
HR:n edustaja, varaa työilmapiiriin vaikuttamisen esittely
TutustuAsiantuntijaryhmä psykologisten työelämätaitojen takana
Academy of Brain asiantuntijaryhmä varmistaa, että verkkovalmennussisällöt perustuvat vahvaan asiantuntemukseen, tieteelliseen tutkimukseen ja käytännön kokemukseen.
VILLE OJANEN
Ville on aivotutkimuksesta väitellyt psykologi, jolla on yli kymmenen vuoden käytännön kokemus työelämän muutoksesta ja psykologisten taitojen valmentamisesta.
MINNA HUOTILAINEN
Minna on Helsingin yliopiston kasvatustieteen professori, sekä tutkii muistia ja oppimista CICERO-verkostossa aivotutkimusmenetelmillä. Lisäksi hän johtaa kansainvälistä Changing Education -maisteriohjelmaa.
JARMO MANNER
Jarmo on kauppatieteiden maisteri, organisaatiokonsultti ja johdon valmentaja. Hänellä on 15 vuoden johtamiskokemus sekä 20 vuoden kokemus yksilöiden, ryhmien ja organisaatioiden kehittämisestä.
Psykologisten työelämaitojen aallonharjalla
